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業務内容

人事評価制度導入、現行制度の現状分析・見直し

トータル人事制度(7つの制度)を通じて、従業員の実力や成果に見合った待遇・処遇を提示できるように体系を整備していきます。

当事務所は、中小零細企業にも導入することが可能な人事評価制度に力を入れており、「実際に使える」制度とすることが目的です。「実際に使える」制度としていくために、制度策定のみではなくその後の運用指導にも真剣に取り組んでおります。

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トータル人事制度の導入

トータル人事制度は7つの制度から構成されており、それぞれが目的を持ちます。基本となる7つの制度をもとに、お客様のご実情にあった内容へとカスタマイズしていきます。

トータル人事制度の体系(7つのサブ制度とその関係図)

トータル人事制度の体系

7つの制度の目的

1. 実力資格制度

仕事の基準(レベル)を作り、その基準に求められる要件と実力を明らかにします。

2.目標面接制度

目標を立て、上司との面接により確定した達成基準を目指します。

3. 執務態度制度

自社の行動規範を明確にし、実践を通じて組織の文化や風土を熟成していきます。

4. 人事考課制度

仕事ぶりを公正・公平に評価し、長所・短所を発見します。

5. 育成制度

計画的な教育と弱点克服のための教育を行います。

6. 能力活用制度

伸長度合をレベルに反映させ適材適所の人材活用を行います。

7. 処遇制度

適正人経費を見据えつつ月例給や賞与に評価結果を反映させます。また、働きに応じた退職金の設計もできます。

現行制度の現状分析・見直し

既に何らかの人事評価制度を導入されており、しかしながら十分に活用できていないのであれば見直しが必要です。現行制度の現状分析をもとにまずは問題点の洗い出しから行うのが効果的です。既に課題が明確になっている場合には、その部分について具体的な改善案をご提案させていただきます。

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貴社の労務管理状況を十分にお聞きした上で、御見積りを提示させていただきます。

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